——淺析《易經.乾卦》六爻與施比龍動保事業展望
吳言術
中華名族傳統文化博大精深、源遠流長。
《易經》是古老中華民族智慧的濃縮和結晶。其中的《乾卦》和《坤卦》包羅了揭開宇宙生命奧秘之密碼，千百年來，無論為政治國之道、為人倫理、宗教禪學還是哲學甚至是現代企業發展，冥冥之中都在自然或不自然的順應其中的表述?！肚浴妨骋来螢椋撼蹙牛簼擙埼鹩茫痪哦阂婟堅谔?，利見大人；九三：終日乾乾、夕惕若厲、無咎；九四：或躍在淵、無咎；九五：飛龍在天、利見大人；上九：亢龍有悔；用九：見群龍無首、吉。此六爻對于人生的成長與發展有著系統的指導意義，“潛”，是要求當一個人的基本功還不足夠扎實和穩固時，不要輕易就暴露顯示自己，否則就會功虧一簣?，F實生活中，很多剛從學校畢業的年輕后生，自持“學有所成”而意氣風華甚而躊躇滿志，雖然有點淺薄的專業知識卻不懂得做人的基本功也就是情商過低，在工作崗位上尤其在基層一線崗位上，靜不下心來，牢騷多、抱怨多、不愿做小事，最終得不到大家的認同和推舉、很多新人就這樣被長時間“埋沒”了。試想，如果此君“潛心”基層崗位，用心做小事、熱愛自己的崗位工作并不斷學習和創新，加上多渠道的溝通，很快就會為自己贏得信賴也會被大家發現推舉，接下來就到了“見”龍在田、利見大人了。企業創業發展何嘗不是如此呢？創業初期，資金、人力資源、客戶資源、社會資源都非常有限，恰好處于“潛”的階段，此時如果不“潛心”穩定核心班子、穩定自己的現金流、積累市場資源，而選擇過早宣傳展示自己，勢必會引起競爭對手的關注而受到打擊過早的“夭折”。
施比龍企業從08年重組至今乃至以后的發展軌跡，一定符合《乾卦》六爻攀升之道。
“潛”龍無用階段：2008年10月——2010年12月。重組之初，可謂百“廢”待興。此階段的策略就是重新梳理施比龍文化、重新定位戰略、建立核心領導班子、建立新施比龍營銷團隊、重新定位產品線、對內狠抓GMP管、對外建立渠道網絡……，這些都可以歸納為基本功。至今，施比龍擁有了自己的文化架構，定位了戰略，核心領導班子基本健全，產品線基本形成而且還擁有新的產品方向，只是我們的經銷商渠道網絡還不夠健全、營銷團隊尚需壯大和加強內訓管理。因此，施比龍有底氣進入下第二階段：
“見”龍在田，利見大人：2011年1月——2013年12月。量變到質變的第一階段，施比龍正如早晨的太陽剛從地平線升起，朝氣蓬勃，此階段的策略是抓住機遇、快速突破，因此施比龍的核心精神是“高效、規范、學習、創新”，我們的行動口號是“施則行、行必勝”。在此階段，施比龍的工作重點是：定位符合施比龍文化和品牌的突破型產品，并以此為核心展開系統的營銷活動，實現2011年比2010年增長300%的業績；2012年比2011年增長100%以上的業績；2013年比2012年增長60%以上的業績，初步形成具有施比龍“性格”的施比龍品牌，進入發展的第三階段
夕“惕”若厲階段：2014年1月——2014年12月。到此階段，一方面，市場瞬息萬變、隊伍不斷壯大，要求我們自身的文化和戰略需要重新梳理和定位，另一方面，競爭對手也一定會對我們加大打擊和侵蝕的力度。我們不能利令智昏，夜郎自大，否則就很容易不知不覺的走下坡路。因此，我們需要放慢奔跑的速度，靜下心來，借助外力（專業的咨詢機構）發現自身的問題、及時修正并升華我們的文化和管理理念，為施比龍進入發展的第二個五年打基礎。
或“躍”在淵階段：2015年1月——2018年12月。此階段是量變到質變的第二階段，重新定位的施比龍正如現階段的回盛，處在真正的系統營銷和文化品牌建設階段，關鍵在于“躍”。此階段的關鍵是管理的精細化和管理層管理理念和能力的提升，真正體現“管理出效益”。
“飛”龍在天階段：2019年1月——2023年12月。量變到質變的第三階段，九五之尊，這是施比龍動保事業發展如日中天的鼎盛時期。
“亢”龍有悔時期：到了九五之尊的鼎盛時期，施比龍企業在統盛集團的指引下，切忌盲目擴張，堅守“只做行業鏈上的事”，在動保行業，在統盛集團這艘動保航母上“騰飛領跑”！
依上述，施比龍企業在不同的發展階段，我們一定要預知和調整策略和行動方案，這樣才能更好地與此階段固有的特點相匹配。合則生，不合則亡，此乃《乾卦》之用九爻：見群龍無首，吉。
