前些日子，周圍同行之間聊得最多的話題就是：“9月份去不去北京？”
為什么要去北京？因為VIV要開展了。
于是在這個雨色的秋天，還是老地方，不出所料地我們遇見了一些老朋友，還結識了若干張新面孔。
今天是VIV的最后一天，有些話不吐不快。
沒落的VIV
三大現象說明VIV已經在沒落。
一是大企業離場，展商明顯減少。不管是飼料企業，還是動保企業，乃至養殖企業，那些耳熟能詳的領軍企業似乎是約好了，鮮有能見。2012年展商535家，今年466家，減少的不僅是數量，還有質量。
二是轉型無力，鮮見新意。如果一件事情，到了今天還是5年甚至10年前的節奏，就很讓人擔心了?，F在要做的事，應該是三年乃至五年后也不落后，遺憾的是，我們的展會是前者。
三是觀眾見少。想不明白為什么要來，這樣的人多了，觀眾自然就少了。
刷存在感的企業
企業為什么要參加展會？找客戶？找供應商？
在今天，如果一個企業要靠展會來尋找客戶乃至供應商，我會很擔心它的生存。
為了有個場子和朋友把酒言歡？成本這么高，在自己的地盤搞場子不是更好？還不用玩搶人游戲。
也許是為了刷存在感。問題是如果要靠一個展會才能顯示存在感，我看身子實在是虛了些。
是否參展，于企業而言不僅是花點錢的事，本質上是企業競爭力的問題。
捧場除外，這是另一回事。
畜牧會展不會被消滅
我要說的是，在互聯網到來的時候，我們其實看到有很多論壇和展會是越辦越差了，除了個別熱門的領域話題之外，展和會議數量越來越多，質量越來越差，口碑越來越差。
這樣的后果往往是：展會變成了“食之無味，棄之可惜”的“雞肋”，參展方似乎被綁架，純為刷存在感。這種局面嚴重傷害了參展方的參展熱情，并嚴重腐蝕了展會的質量。
我想說的是，農牧行業的會展不是VCD、膠卷，不會被消滅，但在互聯網時代，它面臨著深刻轉型。
未來，只有解決了線上線下一體化的會展O2O模式，展會才會走出沒落，展現出新的活力。如何建立這樣的模式，是每一個展會組織者都要積極思考的問題。
