以企業為主導的育種是實現中國種豬走向全球的契機

 

　　企業自發的多元性一體化育種是國內種豬育種實現自主的創新模式，而且，這可能是國內種豬育種改變現狀并走向全世界的契機和破冰之舉。

 

　　回顧中國養豬育種的歷史，我認為可分為四個階段。第一階段是建國初到70年代，以農民家庭式的養豬為主，每個家庭養一頭豬，是為了實現肉食品自給。那時候種豬的雜交利用主要是一些地方豬，母豬本地化，公豬外種化，肉豬是雜交一體化，當時初步提出多種雜交模式和寶塔式育種體系；第二個階段是70年代末到90年代初，這是養豬業迅速發展的階段，這時西方豬大規模進軍我國，為我國養豬業現代化、規模化打下了很好的基礎。第三階段是90年代末到2010年，這是我們突飛猛進的階段，可以說是擴張性的發展，豬場都挺大的，十萬頭、百萬頭的大集團企業慢慢開始出現，國家開始搞種豬測定站，目前國家的種豬測定站在北京、武漢、廣州，并開始運用育種軟件和選擇指數，成立了種豬協作小組。到了2010年之后，我們國家實行了變革，農業部制定了一些新的育種措施，制定了全國生豬遺傳改良計劃，當時確定了全國首批國家核心原種場，截至目前是74家。我們做了很多起步工作，全國的育種體系雛形基本建立起來，但是真正實施的效果還有待完善。

 

　　西方國家的育種模式是值得我們借鑒的，但是不完全適合中國國情，現在全世界的育種模式有兩種，一個是協會和組織性質的聯合育種，另一個就是針對企業內部的育種模式。這些我們是可以借鑒的，比如以育種企業為主體形成的利益共享與聯盟模式是很值得參考的。以美國為例，90年代時，大量的西方豬種進入我國，當時廣西有七個品系，那時美國在中國的分量還比較小，但是1994年之后，美國建立了種豬登記協會，多個種豬企業進行聯合，它才真正地進入我國市場。這就讓我一直在思考，美國的種豬育種怎么發展得那么快。最重要的是種豬企業形成利益的聯盟，集中力量向中國來發展。2013年數據統計，18000多頭西方種豬引進中國，63%以上都來自于美國，這就是聯盟的作用?，F在，基本上美國的種豬占據國內大部分的種豬市場，值得我們借鑒。

 

　　隨著國情的變化、產業的發展，新的育種模式的變化促使企業、高校、科研院所建立新的產學研模式。實際上，在此之前，行業一直在提“產學研”，但仍然是以政府為主導，企業專心搞養殖，而沒有真正地成為育種的主體。從前年開始，行業提出以后的育種以企業為主體，實現育種、推廣、產業化一體化，政府應該扮演監督和協調的作用，高校和科研院所為育種的企業提供技術的支撐。

 

　　因此，我認為，發展依賴高校和科研院所為技術支撐，育種企業自發聯盟的利益體是實現聯合育種和自主育種的必然之路。我們必須整合育種、高校院所、科研力量、生物育種企業的力量，以提高商品豬效益為目的，實現育種強國和養豬業的持續發展。

 

　　不過，聯盟的實現是很不簡單的，是非常復雜的系統工程。如何組織企業參與定向聯盟育種，這是關鍵。首先需要形成基因資源的共享和交流，這就意味著，聯盟企業間要進行種源交換和血統布局——因為單個企業是搞不好育種的，畢竟血統是有限的。其次，需要實現育種數據的交互和共享，包括種豬測定數據和基因信息的共享。此外，還需要建立系統的育種方案和方向，而不僅僅是單個育種公司的育種方向，通過對未來中國育種方向的合理規劃，最終實現組合式的拳頭種豬產品，這才能達到我們真正的目的。