溫氏成功的三大秘訣：差異化競爭、創新與合伙人體制
發布時間：2015年10月16日 閱讀次數：1141
溫氏集團CEO溫志芬曾在中國人民大學MBA“利庠游學課堂”走進溫氏集團的活動中介紹了溫氏的核心競爭力與發展戰略。據溫志芬介紹，溫氏集團從養雞開始起步，近幾年也將生豬養豬作為公司發展的重要戰略，目前溫氏也已經國內做到肉豬上市量第一，世界第二。他認為，溫氏成功有三大秘訣：
做差異化競爭，避開成熟市場
在國內種豬育種水平還是歐美國家十幾二十年前的水平時，溫氏集團就抓住這個“契機”逐步推出自己的配套系種豬——溫系種豬，而目前種豬行業已經過了比拼國外種豬品系的階段，進入了以種豬為核心的配套服務的階段，這一點恰恰是溫氏集團多年來的核心競爭力，不但提供種豬而且還能依靠溫氏集團這個平臺提供更多在養殖過程中的服務。
三大創新：體制、技術、文化
溫氏集團是一家擁有模式創新基因的集團化公司，從一開始的“公司+農戶”的模式再到現在“公司+家庭農場”以及種豬配套服務體系的建設等，我們都能觀察到溫氏不斷在模式的邏輯上進行創新。溫氏集團CEO溫志芬也強調了溫氏的“三大創新”：第一是體制創新（公司+農戶），第二是技術創新，第三則是文化創新。
其中體制創新是溫氏創新的根基，就是如何把“公司+農戶”的體制或者模式構建的更為穩定，創造更多價值。而技術創新和文化創新則是為體制創新服務了，因為體制創新需要創新性的工具，比如物聯網技術的應用可以讓溫氏的管理更加信息化。其中，文化創新是值得諸多企業學習的，也是保證溫氏穩定發展的重要一個環節。溫氏企業文化的核心關鍵詞是“共贏”，能和員工、農戶以及社會四者共贏。
事業合伙人
雖然農戶和溫氏是一種合作關系，而不是一種企業管理式的關系，某種意義上不受公司直接管理，用現在的邏輯來分析的話，就是事業合伙人。溫氏提供平臺，農戶借助平臺進行創業和發展。而為這些農戶提供平臺服務的員工，溫氏也給予充分的福利，讓每個人都能在屬于自己的位置上得到應有甚至更多的福利。農戶和員工滿足了自己應該有的歸屬感，自會提高生產積極性。
